金融:创业经商必看明白这些专业名字,生意更好做资讯

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本公司将时间竭诚为您服务中心成立于2005年,自成立以来紧紧围绕专业化的服务,以我用心,你放心的服务精神促进企业壮大,以诚信务实的服务理念赢取市场和回报社      会,使企业在竞争异常激烈的家电市场中连续多年稳健发展,取得了良好的经济效益和社会效益。维修人员都有国家劳动部颁发的等级,有多年维修积累的工作经验。不但具有丰富的维修经      验,而且还具备良好的职业素质和高度责任感。维修服务中心始终本着“至城服务、以致求信”的宗旨,“锐意进取、不断开拓”的精神     本公司将第一时间竭诚为您服务许诺:(1)严格按照修理程序及操作规程修理,修理质量。        (2)严把配件质量关,根绝伪劣配件以及废旧配件的运用。        (3)服务热线24小时有人值勤,24小时内做出回应。修理车间及前台接待节假上不歇息,保证用户随到随修;树立修理准则;及时成立抢修小组,可随时抵达现场抢修。不夸张毛,根绝乱收      费。        (5)外地顾客长途毛判别、技术毛回答、需求邮寄配件敏捷处理。外地客户自行送修的咱们会加急为您的机器排除毛,力求当天完结修理。        (6)经我中心(景德镇电器修理中心)修理的机器一概实施保修,保修期为12个月,在保修期内如因维修质量或更换配件质量出现问题,我中心担任返修(7)客户在我中心修理过机器,可凭收      费单据及保修单在我公司再次修理此机器时,享用修理费半价待遇。        (8)树立回访准则:定时对我公司修理过的机器运用情况以及我公司的效劳质量情,向用户调查满意率、树立用户满意率调查表(9)对客户发布咱们的监督电话,期待客户及有关部门监督      咱们的效劳作业。        景德镇三星冰箱统一维修热线418622123635②13920821567 只要您拨打公司24小时报修热线,本公司将第一时间竭诚为您服务!文化的核心是创新,是在不断发展历程中      产生和逐渐形成特色的文化体系。文化以观念创新为【先导】、以战略创新为【方向】、以组织创新为【保障】、以技术创新为【手段】、以市场创新为【目标】,伴随着从无到有、从小到      大、从大到强、从中国走向世界,文化本身也在不断创新、发展。      在安装、使用家用电器时,应注意:     1.在你购买每件家用电器时,首先要认真、细致地阅读产品说明书,比较一下产品的额定电压是否和家庭所在地的供电电压相符。一般常见的家用电器都是用220伏、50赫的交流电,但特殊的也有。特别要注意电器的额定功率。额定功率过大,使用时电流过大,若超过你家的电能表、保险丝和导线的承受能力那是不允许的。几件电器在使用时,如果总功率超过电源插座、电能表、保险丝和导线的负荷能力,就不要强行并用,而应该错开使用时间。     2.家用电器不要安置在、有热源、易燃物、灰尘多的地方。     3.家用电器使用完毕,要随手切断电源。     4.电气失火,断电之前,千万不要用水去扑灭。     5.家用电器在运行过程中,不得用湿手接触开关或它的金属外壳,更不能触及电器元件。     6.像电吹风、电烙铁等用手拿着使用的电器,不要将电线绕在手上或小臂上;切断电源时,不可用手拉电线的办法拔掉插头。     7.使用人体要接触的电热器具,要有过热保护装置。如有异常气味和噪声,应立即切断电源,检查异常现象发生的原因。     8.要经常检查功率较大的电热器具的电源引线、摇头、插座,发现老化,绝缘程度下降要及时更换。     9.电源引线或供电线路如有裸露处,要用电工胶布包好。不可用一般胶布或止痛膏之类物品代替。     10.闲置的家用电器也不可长时间不通电,这样易使电器内部发潮变霉或绝缘程度降低,每隔一定时间要运行一次。     11.闲置时间较长的电器,再用时要先检查一下它的绝缘程度,没问题再使用。     12.进入家庭的电源线路,火线与零线的标志应清楚,一眼便能识别出。家用电器的电源引线要正确接在线路中的火线和零线位置,不可相互接错。     13.要求用三脚插头和三孔插座引入电源线的家用电器,不要用对称的双脚插头和两孔插座来代替,防止接插错误,造成电器的金属外先带电,使用时发生触电事故。     14.不要在接地线和接零线上安开关或保险丝。也不要将接地线接在自来水管、煤气管或暖气管上。     15.家用电器的电源引入线不可直接接在线路上或直接插入插孔,这样极易造成短路事故;应该接在可断开的开关上或插头上。     16.电器通电试运行前,开关应置停机位置。开机、调试、停机等过程应严格按说明书中指出的操作顺序进行,通电后发生异常现象,应立即停机,并切断电源。请电工或内行人检查,自己不要随便拆看。没有找出毛病前,不可再次强行通电。     17.闲置的家用电器。也不可长时间不通电。这样易使电器内部发潮变霉或绝缘程度降低。每隔一定时间要运行一次。闲置时间较长的电器,再用时要先检查一下它的绝缘程度,没问题再使用。     上面电气安全使用常识和使用注意事项记住了吗?     为了家人的健康安全请一定要安全使用电器!民营企业在稳增长、促创新、增就业等方面发挥着不可替代的作用,近年来各地各部门出台政策措施,积极支持民营企业发展壮大,成效显著。一些民营企业在经营发展中面临困难和问题,一方面,经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段,企业自身在中需要逐步适应;另一方面,相关支持政策执行中有待落实落细。
这些发展中的困难、前进中的问题、成长中的烦恼,还要在发展中解决。本版今起推出系列报道,倾听民营企业心声,关注各地各部门政策措施落地,以期促进民营企业迸发更大活力。
——编 者
核心阅读
追求过度规模经济,热衷“铺摊子”,缘于对市场环境的误判,盲目“上规模”……不少民营企业经历“产能焦虑”等问题。专家建议,企业做强比做大更重要;企业练好内功的同时,政府机构和银行应强化市场化法治化思维,不断为民营企业营造更好发展环境。
铺摊子、上规模,一些民营企业为求发展速度“拔苗助长”
“1亿体量硬吞了5亿规模的企业,差点一口气上不来。”几年前的一次并购,让长春合心机械制造有限公司董事长胡天伟心有余悸。
为抢占市场,拓展公司业务和客户网络,2015年合心机械大胆出击,收购德国百年名企GRG。“尽管千方百计节约开支、筹措资金,资金还是不够充足。”胡天伟坦言,为把技术转化为应用,并购后又上马了一些不能的项目,公司在很长一段时间内吃不消。
这场典型的“以小吃大”缘自“速度焦虑”。经历了“惊险的一跃”,胡天伟感慨:“发展的步子得迈大,但更要迈得实,一步一个脚印走得稳。”
追求过度规模经济,有些企业对自身实力估量不足,热衷“铺摊子”;有些则缘于对市场环境的误判,盲目“上规模”。
巨石集团也曾有过“产能焦虑”:2008年以前,在运行火爆的形势下,企业砸下重金,扩建玻璃纤维生产线,然而不久,金融危机席卷全球,玻纤市场需求断崖式下跌,一年亏损9000多万元,企业资金链一度可能断裂。
“原材料工业产品可替代性低,一旦需求紧张,累积效应便会增加,很容易盲目扩张产能。”集团副总裁杨国明有些无奈。
一场“高烧”过后,企业孕育出了稳健的“”。“通过建立各种渠道跟客户频繁沟通,我们目前基本能做到‘春江水暖鸭先知’,公司经营更趋稳定。”杨国明说。
转型升级中,产品质量意识不强、人才支撑不足等有待解决
当前,经济迈向高质量发展阶段,面对转型升级中出现的新变化,解决“人”的问题成为不少企业的更大呼声。
“产品达到高端水准后,一线员工的质量意识会对产品质量造成较大影响。”海天塑机集团有限公司有关负责人介绍,公司曾为某下游企业小批量定制生产注塑机,产品验收时发现上百处问题,经过攻坚克难,缺陷降至合理区间。可当大批量生产同类产品时,质量还是出现大幅下降。
“企业正在加速推进机器化生产,但当产品定制化成为一种发展趋势,人的因素仍难以避免,培养员工的工匠精神还有很长一段路要走。”企业负责人说。
还有不少民企为人才难找、人力资源供给不足而犯愁。
“当前集成电路产业发展迅速,但人才比较稀缺,一方面行业内人才储备和积累不足,另一方面也少有院校对口培养和输送。”舜宇光学科技有限公司负责人认为,如果不能引进专业人才充实企业,很难长期领先地位。
“当前不少炼化企业面临着艰巨的转型任务,但人才、人员的流失,使企业转型十分艰难,未来缺乏后劲。”盘锦北方沥青燃料公司总经理龚鹏慨叹。
在一线城市设立子公司“筑巢引凤”、成立研究院培养人才、实行股权激励招引人才……为了拴心留人、引才引智,许多民企开动脑筋、主动出击,一些技术人才得以回流、稳定,但整体来看,人才支撑不足仍困扰着企业的转型升级。
投资策略、核心竞争力至关重要,提高智能化水平和人才待遇
当前,我国经济发展的不确定性明显上升,下行压力有所加大,企业经营困难增多。这些都是前进中必然遇到的问题。要保持定力,增强信心,集中精力办好自己的事情。
比如,民营企业如何避免陷入过度追求规模扩张的陷阱?“投资需要有清晰的战略指导,如果无法形成有良好回报的优质资产,再大的投入也无济于事。”中国企业联合会首席研究员缪荣分析,经济快速发展阶段,许多企业往往进行缺乏理性的机会性决策。业务决策层面,缺乏对行业发展规律和业务组合的深度理解,从而实现业务之间的协同和风险对冲,一旦宏观环境发生变化,很容易引发危机叠加。
“大部分出现生存危机的企业都是因为现金流中断,因而积极稳健的财务和投资策略对民企发展至关重要。”南开大学经济研究所所长刘刚认为,在市场环境快速变化的当下,企业应当更多考虑弹性精专,以核心竞争力或业务专长展开经营活动。“从某种程度上,企业做强比做大更重要。”
此外,高水平人力资本短缺的条件下如何实现高质量产品制造?“一方面要着力提升装备智能化水平,另一方面要给高水平人才高待遇。”刘刚认为,首先可以通过培养多技能工人和团队作业,提高产品质量和效率;其次,生产设备和生产线也应与员工团队的工作相匹配;此外,企业也可尝试实施终生雇用、年功序列制和面对面竞争制度来提升员工忠诚度,从而持续提升企业竞争力。
同时,民营企业正视自身缺陷,练好内功的同时,还需要各地各部门扶一把。“有些地方政府和银行为求短期利益,对民企盲目扩大产能推波助澜。”缪荣指出,政府机构和银行应强化市场化法治化思维,不断为民营企业营造更好发展环境,帮助民营企业解决发展中的困难,但坚决不越位。
“民企吸引人才的关键,在于让人才与产业形成良性互动,让供给与需求互相匹配。”中国宏观经济研究院工业研究室主任付保宗建议,对现有人才的培养、使用和激励要大胆变革,让人才与企业技术需求对接起来,同时各地招引人才应以企业诉求为出发点,着力解决好户籍、教育、家属随迁等关键共性问题,为人才流动创造条件。
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